Перебудова системи управління компанією, що дозволяє бізнесу працювати стабільно, масштабуватися та підвищувати ефективність управління.
Напрями роботи:
• діагностика системи управління та HR-аудит
• перегляд організаційної структури та ролей
• формування зон відповідальності та управлінських контурів
• впровадження KPI та системи управління результатом
• побудова системи мотивації та грейдингу
• розвиток управлінської команди